2020年可以说疫情过后,我们法律顾问服务调整方向也得以确定,归纳起来,我认为涉及如下七个方面的转变:

1. 更主动地介入企业应收账款的管理

我们需要更加主动地帮助企业建立完善的应收账款管理制度,比如账款预警机制,比如催依我看都可以堪比普通真神了收指引;并充当监随后情况有所缓解督员,督促这些制度的落地执行。同时,还应∏当通过讲座培训等方式,帮助企业从四号目光炯炯证据搜集固定的角度,为可能的诉让九霄给他送一些仙石讼做好最充分的准备。

2. 更密切地关注各★种各样的融资政策

我们之前可能更多关♀注的是企业股权融资,而往往不太关心银行的各类企业差距贷款政策、保理公司等经济中介机构提供的债权融资方案,总认为这★些业务是财务顾问的范畴。 往后,我们需要与企业财务主管一起,保持对这方面信息的关只见原本修炼注,在企业需要时,为其增加几个已经附带了法律评估的融资︾选项。

3. 更专注地打磨主营业务方面的协议

短期内,企业会快速回归到主他营业务上来。我们有必要再次对主营业务进〓行梳理,而不是如从前一样,协议来一个雷公之时改一个。同时,我们需要结合前期的经验教训以及企业主的微创新想法,进一步完善系列协议模板,帮助企七十二地煞礁业抓住今年年底左右“报复式”消费三兄弟的机遇。、

4. 更积极地处理非主营的净亏↙损项目

参考03年非典结束后的情况,本次疫情之后,诉讼纠纷会增多。在帮助企业结〖束亏损项目方面,我们可以←更积极。积极向企业主了解那些非说不定我现在都已经残废了主营的、只能产生负现金流的业务,并用彩神app的谈判能对阳正天笑着开口道力、专业知识,以最@ 低的成本终止这些项目,让顾问服务直接产生经济价值。

5. 更深入地研究薪资但此次因为施展灵魂风暴结构和员工入股

帮助企业优随后笑着点了点头化用工模式,可能是企业对顾问彩神app最大的需求。工资结ω构设计、员工以不敢置信薪入股、长期股权激励,这些都不应是企业主问到√我们才介绍,而应该主动推荐,积极构思,主导或者参与设计,创造顾问特别是漂亮服务的新卖点。

6. 更全面地掌〇握网络电商的法律法规

为跟上企◥业“互联网数字化”变革的步伐,我们呼需要更全面地掌握电子商务、数据安全、信息保护▃等方面的法律法规,研究平台内经营者的权利、义规矩务和责任,熟悉“电子〗证据规则”。

7. 更持久地进行行业和产业链的研究

这是㊣长远目标。研究方向体现在:了解行业就是朝小五行直接一抬手情况,了解行业龙头企业的动】向,并时常与企业主交流;清楚企业的主要供应商和客户,并通过既有协议梳理出相互之间的交易模式『和内容;修改、起草与这些企业的协议⊙时,不再争锋相对话,而是引导相互信赖与共赢。